Elisabeth Dibongue, secrétaire générale de PREZODE depuis avril 2026, présente les priorités stratégiques visant à garantir l’efficacité, l’impact et la pérennité de l’organisation au cours des prochaines années.
Vous avez pris vos fonctions de secrétaire général de PREZODE à un moment charnière, cinq ans après le lancement de cette initiative. Quatre mois plus tard, quels sont, selon vous, les principaux défis et opportunités qui vous attendent ?
Lorsque j’ai pris mes fonctions, j’ai découvert une initiative qui avait déjà obtenu des résultats remarquables. En seulement cinq ans, PREZODE a su créer une dynamique forte et constituer une communauté mondiale engagée dans la prévention de l’émergence des maladies zoonotiques grâce à une approche « One Health ». Cette initiative a réussi à mobiliser une communauté internationale de membres, à élaborer un cadre stratégique solide et à se faire une place dans les débats mondiaux sur l’approche « One Health » et la prévention des pandémies.
Aujourd’hui, le défi consiste à transformer cette dynamique en un impact mesurable et durable. Cela implique de renforcer l’appropriation par les pays, de consolider les partenariats, de démontrer la valeur de notre travail collectif et de veiller à ce que PREZODE reste à l’écoute des besoins en constante évolution de ses membres et de la communauté sanitaire mondiale. J’y vois également une formidable opportunité. Avec la reconnaissance internationale croissante de l’importance de la prévention, PREZODE est bien placé pour contribuer à traduire les engagements mondiaux en actions concrètes, en associant science, politiques et mise en œuvre afin d’aider les pays à s’attaquer aux menaces sanitaires à la source.
PREZODE vient de mener à bien une évaluation des besoins stratégiques et d’établir une feuille de route. Quels sont les points clés ?
L’une de mes priorités était d’écouter avant de proposer une feuille de route. J’ai mené une évaluation stratégique des besoins en avril-mai à travers des enquêtes auprès des parties prenantes, une analyse documentaire et des entretiens. Il s’agissait donc d’une réflexion collective impliquant nos membres, nos instances de gouvernance et nos institutions fondatrices sur l’avenir de PREZODE.
La feuille de route approuvée par le Comité de pilotage est le fruit de ce dialogue. Elle définit une orientation commune visant à renforcer le positionnement de PREZODE, sa gouvernance, l’engagement de ses membres, son impact opérationnel, sa communication et sa pérennité à long terme.
Cette évaluation reflète une ambition collective et confirme que PREZODE entre dans une nouvelle phase, axée non seulement sur la mise en place d’un réseau solide, mais aussi sur la création d’une valeur tangible pour les pays, les partenaires et les communautés grâce à la prévention. Sept priorités stratégiques sont recommandées pour renforcer l’efficacité, l’impact et la pérennité de PREZODE au cours des prochaines années : élaborer une stratégie globale de pérennité et de mobilisation des ressources ; clarifier le positionnement et la proposition de valeur de PREZODE ; renforcer l’efficacité de la gouvernance et la coordination institutionnelle ; accélérer la mise en œuvre et démontrer l’impact ; approfondir l’engagement des membres, l’appropriation par les pays et l’ancrage régional ; renforcer la communication stratégique ; garantir la pérennité institutionnelle et financière à long terme grâce à des processus de suivi, d’évaluation et d’apprentissage. Je suis convaincue qu’en investissant dans la prévention et en travaillant de manière transsectorielle et transfrontalière, nous pouvons changer fondamentalement la manière dont le monde anticipe et gère les menaces sanitaires.
L’un des principaux défis de PREZODE consiste à combler le fossé entre les ambitions et la réalité opérationnelle, c’est-à-dire à transformer les résultats de la recherche en politiques concrètes, fondées sur des données probantes, et en interventions durables pouvant réellement être déployées à grande échelle.
En quoi votre expérience a-t-elle façonné votre approche du leadership en tant que secrétaire général de PREZODE ?
Tout au long de ma carrière, j’ai appris que tout changement durable commence par la confiance et la collaboration. Que ce soit au niveau national ou international, j’ai pu constater que les solutions les plus efficaces voient le jour lorsque les institutions, les disciplines et les communautés travaillent ensemble autour d’une vision commune.
Le fait d’avoir dirigé le développement de la plateforme « One Health » au Cameroun a profondément forgé cette conviction. Réunir les secteurs de la santé humaine, animale et environnementale a exigé de la patience, de la résilience et, surtout, une écoute active. Cela m’a appris qu’une collaboration durable ne peut être imposée : elle doit se construire par le dialogue, la confiance mutuelle et un engagement partagé envers des objectifs communs. Sur le plan professionnel, cela a fait de moi une facilitatrice qui aime mettre les gens en relation, concilier les points de vue et transformer la complexité en action collective.
Mon parcours avec PREZODE a débuté dans le cadre du projet AfriCam PREACTS, où j’ai pu constater la force d’une communauté mondiale travaillant main dans la main pour élaborer des solutions communes. Cela m’a également permis de bien comprendre ce qui rend PREZODE unique : sa capacité à rassembler des expertises diverses autour d’une ambition commune en matière de prévention.
En tant que secrétaire général, mon rôle consiste à favoriser cette dynamique collective. Je suis convaincue que le Secrétariat ne doit pas se contenter de coordonner les activités, mais qu’il doit créer les conditions propices à la collaboration, renforcer l’appropriation collective et aider nos membres à traduire les connaissances en actions concrètes.
Pour moi, le leadership consiste à favoriser la réussite collective. La plus grande force de PREZODE ne réside pas dans son Secrétariat, mais dans la diversité, l’expertise et l’engagement de ses membres. En tant que secrétaire général, je considère que mon rôle est celui d’un facilitateur : créer les conditions propices à la collaboration, encourager l’appropriation collective et aider notre communauté à transformer les connaissances en actions qui profitent aux pays et aux communautés.
Sur quoi le succès de PREZODE doit-il reposer au cours des prochaines années ?
Le succès ne se mesurera pas à l’ampleur de notre réseau ni au nombre d’initiatives que nous soutenons. Il se mesurera à notre capacité à susciter un changement réel et durable : aider les pays à renforcer leurs systèmes de prévention, donner aux communautés les moyens de devenir plus résilientes et veiller à ce que les connaissances scientifiques se traduisent par des politiques et des actions efficaces là où cela compte le plus.
My ambition is for PREZODE to become an enabling initative that supports countries in driving their own One Health priorities, fosters long-term partnerships and accelerates the transition from knowledge to implementation. Lasting prevention can only be achieved when countries and communities are empowered to lead, adapt and sustain solutions that respond to their own realities.
En fin de compte, le succès de PREZODE dépendra non seulement de l’impact qu’il générera, mais aussi de sa capacité à créer un mouvement durable en faveur de la prévention — un mouvement qui renforce les systèmes, suscite un sentiment d’appropriation collective et reste viable sur le plan institutionnel et financier pour les années à venir.